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艾格公司撤柜安排 超过2400家商店在六个月内关闭 另一家服装巨头倒下了,被称为中文版的扎拉

2019-10-18 09:47:14

艾格公司撤柜安排 超过2400家商店在六个月内关闭 另一家服装巨头倒下了,被称为中文版的扎拉

上世纪70年代,拉夏贝尔始创人邢加兴出生于福建省南平市浦城的一户农村家庭,家中共有五个兄弟姊妹,家中并不富裕的他从小就开始帮忙种地、种果树。20岁那年,邢加兴已经是资深的果农,在一次去省城买果苗的时候,发现一家职业培训学校正在招生,有烹饪、理发、服装设计三个专业。梦想着走出大山的他心里起艾格公司撤柜安排 了心思,花费几百元报了名,选择的正是服装设计。

学习半年后,邢加兴在一家服装企业找了份工作,通过自身的努力很快做到了业务主管,月薪足有上千元。通过在服装厂的工作经验,他在辞职后做起了代理服装的生意。随着国内的快速发展,台企的服装更新节奏慢慢跟不上市场变化,于是他萌生了自己做服装的念头,拉夏贝尔也应运而生。

彼时,国内还是线下零售为王的时代,一家地段不错的店面基本不会亏钱。但拉夏贝尔却相反,因为一直在开直营店,虽然生意算是不错,但一直没有太多利润,反倒欠了供应商不少钱。在这种情况下,邢加兴一度想要放弃。

直到03年非典时期,全国上下几乎所有的百货公司、商场的营收都呈断崖式暴跌,服装行业更是遭受到前所未有的重挫,大量品牌撤销了生产订单,收缩业务以求生存下去。但邢加兴却做了一个决定,逆势而上加大生产。

事实证明,邢加兴的决定是对的。非典时期过去后,人们开始大量涌入商场,很多服装店库存不足,且来不及生产。只有拉夏贝尔有大量存货,凭借促销手段,销量节节攀升,公司得以快速扩张。在此后的十余年时间里,公司的发展都比较顺利,且成功在香艾格公司撤柜安排 港上市,并被业内誉为中国版的ZARA。

值得一提的是,拉夏贝尔在上市后不久,门店数量就开始剧增,从15年的7800多家增长到去年6月份的9400多家。不过,正式由于大量开店,导致了公司出现了高库存、资金紧张等问题。对此,拉夏贝尔采取了不少措施,比如发展线上渠道、低价促销等。但效果并不明显,为了缩减成本,只好大量关停门店。



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